Планирование
Цель планирования - найти баланс между требованиями, предъявляемыми спросом и ресурсами, доступными организации в горизонте планирования.
С помощью плановой информации множество участников цепи поставок координируют работу, принимают решения управляют запасами, оценивают сроки и последствия различных мероприятий.
1.Точность (аккуратность) прогноза

2. Время цикла выполнения заказа

3. Показатели оборачиваемости

4. Показатели доступности запасов

5. Отклонения плана от факта

6. Величина затрат организации на процесс планирования

7. Показатели структуры запасов

8. Метрики уровня обслуживания

9. Метрики управления данными.
Входные данные
Задачи
Выходные данные
Метрики
1. Собрать и проанализировать прогнозные данные и информацию об ограничениях

2.Запланировать маркетинг и продажи

3.Запланировать операции (закупки, производство, логистика)

4.Согласовать планы между собой и их утвердить их на плановый период

5.Регулярно перепланировать потребности в ресурсах с учетом текущих ограничений

6.Собрать и проанализировать фактические данные о ходе операций и складских остатках

7.Обновить планы
1. Прогнозы и исторические данные, планы по изменению продуктового портфеля

2. Заказы внешних и внутренних клиентов

3. Мастер-данные по номенклатуре

4. Плановые сроки поставки и длительность операций

5. Складские остатки

6. Правила, ограничения (финансовые, бюджетные, производственные, логистические), риски

7. Доступность запасов и мощностей

8. Плановые цены и планируемые затраты
1. Планы

2. Плановая потребность
Контур управления
Процесс: поставка в торговую сеть
Управление планированием
Процессы в составе планирования
Атлас УЦП
Планирование

Вызовы
Актуальные сложности и проблемы, ограничения, стоящие перед процессом.
Сложный характер процесса и многообразие его взаимосвязей в сочетании с дефицитом кадров и высокой стоимостью ИТ-решений в значительной мере затрудняет его построение и автоматизацию. Дефицит специалистов, вызванный большим спросом, замедляет автоматизацию и совершенствование процессов.
Тренды

Назад
Стратегии/Практики
Наборы действий и решений,способствующих достижению цели процесса и эффективному противостоянию вызовам.
Создание с клиентами совместных стратегических планов (JBP joint business plan) и взаимный обмен плановой и прогнозной информацией, а также данными о запасах улучшает бизнес-показатели, повышает точность прогнозов и даёт компаниям множество возможностей взаимного роста и развития.
Метрики
Количественные/измеримые показатели успешного выполнения процесса

Показатели оборачиваемости
Показатели доступности запасов
Отклонения плана от факта
Величина затрат организации на процесс планирования
Показатели структуры запасов
Метрики уровня обслуживания
Метрики управления данными
Назад
Люди: компетенции и навыки
Представляет стандарты необходимых навыков для успешного выполнения действий

Назад
Технологии и инфраструктура
Существующие технологии, оборудования, продукты для реализации практики
Системы/модули планирования класса MRP 1,2, DRP, ERP, APS, DDMRP
Коробочное, самописное, гибридное ПО по прогнозированию
ПО по планированию закупок и логистики
SRM,CRM и веб-приложения по обмену информацией с поставщиками/потребителями
MES/MOM системы для планирования производства
Среды разработки машинного обучения
Технологии прослеживаемости и устройства сбора данных
Облачные инструменты координации работы
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website